Partner: Lebenshilfe Hamm e.V.
Standort: Hamm
Zeitraum: 04 / 2025 – 07 / 2025
Bereich: Sozialer Bereich

Vom Skeptiker zum begeisterten Empfehler.

Sozialpädagogen für die Werkstatt zu finden, ist 2026 keine einfache Aufgabe. Mit klassischen Stellenanzeigen schon gar nicht. Wir haben gezeigt, wie es trotzdem geht — und einen anfänglich zögerlichen Partner zum begeisterten Multiplikator gemacht.

24
Qualifizierte Bewerbungen
In 4 Monaten
4
Neue Mitarbeiter
Eingestellt
1.405
Karriereseiten-Aufrufe
Aus der Zielgruppe
1,3 M
Erreichte Zielgruppe
Personen im Einzugsgebiet
Lebenshilfe Hamm e.V.
Über den Partner

Lebenshilfe Hamm e.V.

Ein etablierter sozialer Träger in Hamm mit über 60 Jahren Geschichte. Drei Hauptbereiche: das Heilpädagogische Zentrum mit Kita am Tierpark und Frühförderung, die Werkstätten (Hauptwerkstatt, Zweigwerkstatt, Lebenshilfe Industrie Service, QuBiz) sowie die Wohnstätten. Selbstbestimmung und gemeinschaftliche Teilhabe als Leitbild.

lebenshilfe-hamm.de
Ausgangslage

Drei Probleme, ein strukturelles Muster.

Die Lebenshilfe Hamm e.V. stand vor einer Herausforderung, die im sozialen Sektor mittlerweile zum Alltag gehört: struktureller Fachkräftemangel, kaum Reichweite klassischer Stellenanzeigen, hohe Fluktuation.

Hoher Personalbedarf

Akuter Bedarf an Sozialpädagogen, um den Werkstattbetrieb aufrechtzuerhalten. Die Versorgung der Klienten hing direkt an der Personalsituation.

Kaum Bewerbungen

Ausgeschriebene Stellen generierten nur sehr wenige Bewerbungen. Es kam zu Engpässen — mit direkten Folgen für Teams und Klienten.

Hohe Fluktuation, Bedarfsänderungen

Häufige Mitarbeiterwechsel und kurzfristige Veränderungen. Die Personalsituation musste flexibel nachgesteuert werden — ein klassischer Bewerbungsprozess kam da nicht hinterher.

Wertebasierte Wechselbereitschaft

Sozialpädagogen suchen nicht primär nach Gehalt, sondern nach Sinn, Team und Konzept. Klassische Stellenportale transportieren das nicht.

Umsetzung

Vier Schritte, klare Story.

Wir haben dem Klinikum Lippe nicht eine einzelne Kampagne verkauft, sondern ein wiederholbares System aufgebaut. Jede der vier Phasen hatte ein klares Ziel — und jede Phase baute auf der vorherigen auf.

01

Maßgeschneiderte Recruiting-Strategie

Vor dem ersten Anzeigenstart: Analyse der pädagogischen Zielgruppe und ihrer Wechselmotive. Was unterscheidet die Werkstattarbeit der Lebenshilfe Hamm von anderen Trägern? Daraus wurden die Botschaften entwickelt.

02

Zielgerichtete Anzeigen für pädagogische Fachkräfte

Performance-Kampagnen mit präzisem Targeting auf Sozialpädagogen im definierten Einzugsgebiet. Authentische Einblicke in die Werkstatt — keine inszenierten Hochglanz-Botschaften.

03

Vorqualifizierung im Bewerbungsformular

Strukturiertes Bewerbungsformular mit Filterfragen zu Ausbildung, Berufserfahrung und Einsatzbereich. Damit landen nur passgenaue Bewerbungen im Postfach.

04

Automatisierter Bewerbungsprozess

Schnelle Rückmeldungen und klare Zuständigkeiten. Bei pädagogischen Fachkräften zählt das Gefühl, ernst genommen zu werden — Reaktionsgeschwindigkeit ist Teil davon.

Ergebnis

Was nach vier Monaten übrig blieb.

24
Qualifizierte Bewerbungen
Sozialpädagogen für die Werkstatt
4
Neue Mitarbeiter eingestellt
Innerhalb von vier Monaten
1.405
Karriereseiten-Aufrufe
Aus der Zielgruppe
"
Der Partner war begeistert von den Ergebnissen. Aus einem anfänglichen Skeptiker wurde ein großer Fan der Kampagne — und empfiehlt die Zusammenarbeit begeistert weiter.
Lebenshilfe Hamm e.V.
Entwicklung der Zusammenarbeit

Vom Skeptiker zum aktiven Empfehler.

Lebenshilfe Hamm hatte vor unserer Zusammenarbeit erhebliche Vorbehalte gegen digitales Recruiting — zu modern, zu fremd, zu unsicher. Vier Monate später sind 24 qualifizierte Bewerbungen, vier neue Sozialpädagogen und eine aktive Weiterempfehlung das Ergebnis.

Vorher

Skepsis gegen digitales Recruiting

Vorbehalte gegen Social-Media-Kampagnen. Erfahrung mit klassischen Stellenanzeigen, die keine Bewerbungen mehr brachten. Hoher Personalbedarf, wachsende Frustration.

Heute

Vier Einstellungen + Weiterempfehlungen

24 qualifizierte Bewerbungen für Sozialpädagogen, 4 neue Mitarbeiter. Aus Skepsis wurde Begeisterung — der Partner empfiehlt uns aktiv weiter.

Bewerbungen für Sozialpädagogen
Konzeptionelle Darstellung
PHASE 01 Start PHASE 02 Resonanz PHASE 03 Etabliert Vor Start Erste Einstellung Nach 4 Monaten
Monat 1
Vorsichtiger Start

Zurückhaltender Beginn mit kleinem Budget. Erste Bewerbungen kommen — die Skepsis weicht ersten positiven Eindrücken.

Monat 2 — 3
Vertrauen wächst

Die ersten Vorstellungsgespräche bestätigen die Qualität. Aus Vorbehalten wird Zuversicht. Das Budget wird erweitert.

Monat 4
Aktiver Empfehler

Vier Einstellungen abgeschlossen. Der Partner empfiehlt uns aktiv an andere soziale Träger weiter — der höchste Vertrauensbeweis.

Learnings

Was dieser Case verallgemeinerbar macht.

Die wichtigsten Erkenntnisse aus zweieinhalb Jahren Zusammenarbeit — übertragbar auf andere Häuser mit vergleichbaren Strukturen.

Learning 01

Teamkultur entscheidet über Bewerbungsbereitschaft

Kollegiale Stabilität wird aktiv bewertet. Atmosphäre ist relevanter als Organisationsgröße — und muss kommuniziert werden.

Learning 02

Lokale Verwurzelung stärkt Identifikation

Kurze Wege sind langfristig bindungsrelevant. Regionale Nähe spielt im sozialen Sektor eine entscheidende Rolle.

Learning 03

Transparenz erhöht die Bewerberqualität

Klare Beschreibung von Aufgaben und Zielgruppe reduziert Unsicherheit. Konkrete Einblicke führen zu passenderen Anfragen.

Learning 04

Strukturierte Vorqualifizierung spart Ressourcen

Nachhaltigere Besetzungen statt kurzfristiger Lösungen. Filterfragen klären die Eignung, bevor wertvolle interne Zeit investiert wird.

Learning 05

Social Media erreicht, was Portale nicht erreichen

Direkte, fachlich präzise Ansprache erhöht die Resonanz auch bei latent Wechselbereiten — die klassische Stellenportale schon lange nicht mehr nutzen.

Learning 06

Qualität vor Quantität zahlt sich aus

Wenige passende Bewerbungen sind wertvoller als viele unpassende. Strukturierte Vorqualifizierung führt zu langfristig stabileren Besetzungen.

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