Partner: Ev. Kinder- und Jugendhilfe Bad Homburg GmbH
Standort: Bad Homburg
Zeitraum: 11 / 2025 – 02 / 2026
Bereich: Kinder- & Jugendhilfe

Erzieher und HEP — in vier Monaten.

Mehrere Träger, gleiches Einzugsgebiet, gleiche Zielgruppe. Wer in einem so dichten regionalen Wettbewerb Fachkräfte gewinnen will, braucht klare Differenzierung und einen Prozess, der Bewerber nicht abschreckt. Beides haben wir gebaut.

24
Qualifizierte Bewerbungen
In 4 Monaten
4
Neue Mitarbeiter
Eingestellt
1.084
Karriereseiten-Aufrufe
Aus der Zielgruppe
2 M
Erreichte Zielgruppe
Personen im Einzugsgebiet
Ev. Kinder- und Jugendhilfe Bad Homburg
Über den Partner

Ev. Kinder- und Jugendhilfe Bad Homburg

Eine Jugendhilfeeinrichtung mit interdisziplinärem Team aus Pädagog:innen, Sozialarbeiter:innen und Psycholog:innen. Angebote von Ambulantem Dienst über Wohngruppen, Inobhutnahme und Familienstellen bis zu Tagesgruppen. Auf christlichem Menschenbild fundiert, mit systemischem und lösungsorientiertem Ansatz. Hinweis: Die aktuelle Website der Einrichtung haben ebenfalls wir umgesetzt.

jugendhilfe-badhomburg.de
Ausgangslage

Vier Hürden in einem dichten Markt.

Die Ev. Kinder- und Jugendhilfe Bad Homburg arbeitet in einem regional dicht besiedelten Wettbewerb. Mehrere Träger konkurrieren um dieselben pädagogischen Fachkräfte — eine Differenzierung war zwingend nötig.

Wenige Bewerbungen

Bestehende Ausschreibungen lieferten kaum qualifizierte Bewerbungen. Die Wechselbereitschaft potenzieller Kandidaten wurde aktiv von anderen Einrichtungen genutzt.

Starker regionaler Wettbewerb

Mehrere Träger im gleichen Einzugsgebiet konkurrieren um identische Zielgruppen. Ohne klare Differenzierung verliert man im Bewerbermarkt schnell den Anschluss.

Geringe Sichtbarkeit

Gute Arbeitsbedingungen wurden nicht wahrgenommen. Es fehlte die digitale Differenzierung im Vergleich zu anderen Trägern.

Unqualifizierte Bewerbungseingänge

Belastung durch Gruppengröße und Dokumentationspflicht ist real — wer sie nicht offen anspricht, bekommt Bewerbungen, die schnell wieder kündigen.

Umsetzung

Vier Schritte zur klaren Differenzierung.

Wir haben dem Klinikum Lippe nicht eine einzelne Kampagne verkauft, sondern ein wiederholbares System aufgebaut. Jede der vier Phasen hatte ein klares Ziel — und jede Phase baute auf der vorherigen auf.

01

Maßgeschneiderte Recruiting-Strategie

Vor dem ersten Anzeigenstart: Analyse der pädagogischen Zielgruppe, ihrer Wechselmotive und der Differenzierungsmöglichkeiten gegenüber anderen Trägern im Einzugsgebiet.

02

Zielgerichtete Anzeigen für pädagogische Fachkräfte

Performance-Kampagnen mit präzisem Targeting auf Erzieher und Heilerziehungspfleger im definierten Einzugsgebiet. Klare Botschaften, die das Konzept und die Teamkultur widerspiegeln.

03

Vorqualifizierung im Bewerbungsformular

Strukturiertes Bewerbungsformular mit Filterfragen zu Ausbildung, Berufserfahrung und Einsatzbereich. Damit landen nur passgenaue Bewerbungen im Postfach.

04

Automatisierter Bewerbungsprozess

Schnelle Rückmeldungen und klare Zuständigkeiten. Bei latent wechselbereiten pädagogischen Fachkräften zählt Geschwindigkeit — sie haben mehrere Optionen.

Ergebnis

Was nach vier Monaten übrig blieb.

24
Qualifizierte Bewerbungen
Erzieher und Heilerziehungspfleger
4
Neue Mitarbeiter eingestellt
Innerhalb von vier Monaten
1.084
Karriereseiten-Aufrufe
Aus der Zielgruppe
"
Der Partner bewertet die Zusammenarbeit als durchweg positiv. Besonders hervorgehoben wurden die strukturierte Vorgehensweise, die schnelle operative Umsetzung sowie die Qualität der Bewerbungen.
Ev. Kinder- und Jugendhilfe Bad Homburg
Entwicklung der Zusammenarbeit

Erzieher, HEP, Website — alles in vier Monaten.

Die Ev. Kinder- und Jugendhilfe Bad Homburg hatte zwei Probleme gleichzeitig: zu wenige Bewerbungen für Erzieher und HEP, und eine veraltete Website. Wir haben beides parallel gelöst — 24 qualifizierte Bewerbungen, vier Einstellungen und eine komplett neue Karriere-Website.

Vorher

Vakanzen + veralteter Auftritt

Fehlende Bewerbungen für Erzieher und Heilerziehungspfleger. Veraltete Website, die Bewerber abschreckte statt sie zu überzeugen. Wachsender Wettbewerbsdruck.

Heute

Bewerbungen + neue Website

24 qualifizierte Bewerbungen, vier Einstellungen. Eine komplett neue Karriere-Website, die Bewerber abholt statt abschreckt. Doppelter Effekt aus einer Zusammenarbeit.

Bewerbungen + Sichtbarkeit
Konzeptionelle Darstellung
PHASE 01 Setup PHASE 02 Launch PHASE 03 Etabliert Vor Start Website live Nach 4 Monaten
Monat 1
Parallel-Setup

Website-Konzeption und Kampagnen-Setup laufen parallel. Stelleninfos werden geschärft, Karriere-Bereich neu gedacht.

Monat 2 — 3
Doppelter Launch

Neue Website geht live. Erste Kampagnen werden geschaltet. Bewerbungen kommen direkt über die neue Karriere-Plattform.

Monat 4
Vier Einstellungen

24 qualifizierte Bewerbungen, vier neue Mitarbeiter. Erzieher und HEPs eingestellt. Die Website konvertiert nachhaltig.

Learnings

Was dieser Case verallgemeinerbar macht.

Die wichtigsten Erkenntnisse aus zweieinhalb Jahren Zusammenarbeit — übertragbar auf andere Häuser mit vergleichbaren Strukturen.

Learning 01

Teamkultur entscheidet über Bewerbungsbereitschaft

Kollegiale Stabilität wird aktiv bewertet. Atmosphäre ist relevanter als Organisationsgröße — und muss kommuniziert werden.

Learning 02

Lokale Verwurzelung stärkt Identifikation

Kurze Wege sind langfristig bindungsrelevant. Regionale Nähe spielt im pädagogischen Sektor eine entscheidende Rolle.

Learning 03

Transparenz erhöht die Bewerberqualität

Konkrete Angaben zu Diensten, Struktur und Verantwortungsbereich. Klare Erwartungskommunikation führt zu passenderen Anfragen.

Learning 04

Strukturierte Vorqualifizierung spart Ressourcen

Nachhaltigere Besetzungen statt kurzfristiger Lösungen. Filterfragen klären die Eignung früh — bevor wertvolle interne Zeit investiert wird.

Learning 05

Differenzierung ist im dichten Markt entscheidend

Wo mehrere Träger um dieselben Fachkräfte konkurrieren, gewinnt der mit der klarsten Positionierung — nicht der mit dem höchsten Budget.

Learning 06

Social Media erreicht latent Wechselbereite

Pädagogische Fachkräfte suchen oft nicht aktiv — entscheiden sich aber bei der richtigen Ansprache. Stellenportale erreichen sie nicht mehr.

Weitere Cases

Andere Geschichten, gleiches Muster.

Sozial · Lebenshilfe
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Pflege · Klinik
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